七、分工不分家，主動補台

同心山成玉，協力土變金。劉邦、張良、蕭何、韓信相互協作補台才有了大漢天下，廉頗、藺相如“將相和”才有了趙國的祥和穩定。團隊是一個集體，團結協作、主動補台不隻是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟。互相補台，好戲連台；互相拆台，一起垮台。工作中有人補台，就可能避免錯誤，或是將損失降到最低，若是各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，站在城樓看風景，結果“城門失火，殃及池魚”，一榮俱榮，一損俱損。

很多工作不是哪一個部門能單獨完成的，同一個部門的工作也不是哪一個人能單獨完成的，沒有誰可以包打天下。要做到分工不分家，既提高個人單兵作戰能力，也提高團隊的整體作戰能力，超越個體認知和個體力量的局限，發揮1 1>2的效果。班子成員之間、部門之間、同事之間，要重視互相補台，還要善於補台。幫別人補台，當無名英雄，時間久了，大家終會認清你的為人，最後都願意為你補台。當然，補台也不是說毫無主見的盲從，更重要的是發現問題和不足，大膽提出意見，修正決策，不斷完善；補台更不是毫無原則的遷就，對涉及個人利益的小事要講風格，至於事關原則性的問題，則要敢於“拆台”，這樣的拆台恰恰是為大局更好地補台。

八、執行有力，反饋及時

一個行動勝過一打綱領。習近平總書記指出：“如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也隻是鏡中花、水中月。”對大多數人而言，執行力是第一位的能力。提高執行力，要有強烈的責任感和進取心，要有從小事做起、從點滴做起的實幹精神，要有較強的工作能力，要有健全的製度規則作保障，更要有及時反饋的“複命意識”和“劃句號”的能力。事畢不回複，就像任務完成了99%，隻有這1%沒落實，雖然就差這麽一丁點，事情卻沒有到位。實際工作中，絕不能搞先斬後奏、邊斬邊奏、甚至斬而不奏，也不能等任務全部完成了才反饋，應該注意適時反饋、階段性反饋，一方麵可以讓領導和同事放心，另一方麵及時反饋情況又能為正確決策提供依據，特別是執行中遇到困難、發現問題時更需要及時反饋，以便重新調整思路和辦法，從而更好地化解矛盾、解決問題。隻要是和崗位職責有關的事，都要及時反饋，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。

九、跳出自身看自身，立足自己看自己

人生是一個不斷認識自我、完善自我的過程，一個人不可能用自己的眼睛完全看清自己，不識廬山真麵目，隻緣身在此山中。有些人經常自我感覺良好、夜郎自大，就是把自己局限在了一個較為狹窄的時空內，殊不知天外有天、人外有人。認清自我最好的辦法就是“跳出自身看自身”。要學會登高望遠，放開視野去比較，在一覽眾山小中看清自己的位置、自己的渺小，看到別人看不到的；要學會用“第三隻眼”看自身，不以自我為中心，用旁觀者的心態，高出事物的一兩個層次來審視自己；要學會以人為鏡，見賢思齊，照出自己的差距和不足，明確方向和目標。另一方麵，又要找準自己的定位，立足此時此地的人生思考問題，揚長避短，不糾結過往，不憂心未來，做好當下正在做的事，過好眼前的生活，立足自己看自己，這是一切工作的原點。要善於正確認識自己，不能聽了幾句表揚就妄自尊大、自以為是，也不能挨了幾句批評就妄自菲薄、自我否定；要能夠搞清楚現狀是什麽樣，未來要怎麽發展，吃透上情，了解下情，把自己的潛能發揮到最佳狀態，幹一行愛一行精一行，活在當下，做好自己。跳出自身看自身，可以看得更加明白；立足自己看自己，能夠走得更加順暢。